4000-989-866 010-80885651 info@bcac.com.cn 周一至周五 9:00–18:00
代理记账经营许可 · 持证中介协同执业 微信客服
首页 / 资产评估 / 实物期权:研发管线与矿业权中的选择权价值
实务指南Insight

实物期权:研发管线与矿业权中的选择权价值

资产评估 作者:诚立集团 · 资产评估研究组 全文阅读

一个创新药项目,二期临床,成功概率三成。按现金流折现算,净现值为负两亿。

但企业不肯卖,还继续投钱。因为它买的不只是这个药,还有「不行就停、行了再加」的权利。

一、什么情形适用实物期权

三个条件同时满足,才适合用。

第一,存在管理弹性。管理层可以在未来根据情况做出决策:扩张、收缩、延迟、放弃。而且这个决策是真实的,不是纸面权利。

第二,不确定性足够大。不确定性越大,选择权越有价值。确定性高的项目,期权价值接近于零。

第三,决策可以分阶段。一次性投完的项目没有中间决策点,谈不上弹性。

研发管线、矿业权、土地开发、牌照申请、平台型项目,这几类通常满足条件。

反过来,一个已经建成投产、现金流稳定的工厂,用它就不合适。硬套模型,只会得出一个没人信的数。

二、与现金流折现的区别

现金流折现假设:项目按既定路径走到底,不管中间发生什么。

实物期权假设:中间可以改主意。行情好就扩张,行情差就停下来,技术失败就放弃。

这个「可以改」的权利有价值,而折现法把它算成了零。

所以对高不确定性项目,折现法系统性低估价值;对确定性的项目,两者接近。

还有一层区别:折现法用单一折现率,隐含假设风险随时间均匀分布。实物期权用风险中性定价,把风险拆到每个节点上。

这不是说折现法错了,是说它不适用于「有弹性」的项目。

三、三类典型期权

第一类,扩张期权。先投一个小规模项目,验证成功后追加投资扩大产能。价值在于「成功后再投」的权利。

第二类,放弃期权。项目进行到某阶段,如果指标不达标就停止,避免继续投入。价值在于「止损」的权利。

第三类,延迟期权。拥有资源但暂不开发,等待价格或者政策更有利。价值在于「等待」的权利。

三类里,延迟期权在矿业权、土地开发中最常见。企业拿到采矿权不开采,不是不作为,是在等价格。

研发管线通常同时含扩张与放弃两类:每个临床阶段都是一次「继续投或停」的决策。

四、二叉树与参数选取

多阶段决策,二叉树最直观。每个节点代表一个决策点,节点上的价值取「继续」与「放弃」的较大者。

单阶段、条款简单的,可以用布莱克-斯科尔斯模型。

参数有五个:标的资产现值、执行价格、期限、无风险利率、波动率。

前四个都好取。标的资产现值用项目现金流的现值;执行价格是后续投入金额;期限是决策窗口;无风险利率用同期限国债收益率。

第五个最难:波动率。

五、波动率怎么定

四种做法,可靠性依次下降。

第一种,可比公司股价波动率。找同行业、同阶段的上市公司,取其三到五年历史波动率。这是最常用的方法。

第二种,行业历史数据。用行业协会或者研究机构统计的项目成功率与回报分布,反算波动率。

第三种,管理层判断。问管理层「这个项目的回报区间大概多宽」,据此推算。主观,但要披露。

第四种,拍一个数。没有依据,风险最大。

波动率对结果的影响极大。波动率从百分之四十提到百分之六十,期权价值可能翻倍。所以必须做敏感性分析,并披露取值依据。

还有一个技术点:研发项目的波动率不是股价波动率。股价波动率反映市场情绪,研发波动率反映技术成功率。两者不能直接套用。

更合适的做法是「分阶段法」:每个临床阶段的成功概率单独设定,用决策树而不是连续波动率来建模。

六、被滥用的四个信号

第一,折现法算出负值,换成期权法算出正值,但没有解释为什么弹性是真实的。

第二,波动率取得特别高,没有可比依据,恰好让结论变得「合理」。

第三,把不存在决策点的项目硬拆成多阶段。比如一个已经开工、无法中途停止的工程,说成有放弃期权。

第四,只加期权价值,不减执行成本。期权行权要投钱,只算收益不算投入,价值虚高。

四个信号,监管和审计都熟悉。看到期权模型,第一句会问:这个弹性,管理层真的能用吗。

七、一个研发管线估值的案例

某生物医药企业有一条肿瘤药管线,处于二期临床结束、准备进入三期。已投入研发费用三亿二千万。

按现金流折现:三期临床及上市后销售的自由现金流现值为十一亿,三期临床还需投入四亿五千万,净现值六亿五千万。但按风险调整后(成功概率百分之五十五),净现值为负。

采用决策树法评估:

三期临床成功率取百分之五十五,上市审批成功率取百分之八十五,上市后销售峰值为每年十八亿,专利剩余保护期十年。

决策点设在三期临床结束时:若数据达标,继续投入上市准备费用一亿二千万;若不达标,放弃,残值两千万。

测算结果:项目价值八亿四千万,较风险调整折现法高约两亿。

差异来源是放弃期权:如果三期失败,企业可以停止投入,避免损失后续的一亿二千万。这部分「避免的损失」在折现法里没有体现。

评估报告披露了各阶段成功概率的来源(同类药物历史数据、专家访谈)、峰值销售假设、以及概率变动十个百分点对价值的影响约一亿一千万。

八、实物期权评估清单

  • 项目存在真实的管理弹性,决策点与决策内容已明确
  • 不确定性足够大,折现法与期权法结果差异有解释
  • 期权类型(扩张、放弃、延迟)已识别,未强行套用
  • 模型选择与决策阶段数匹配,二叉树或决策树使用得当
  • 标的资产现值、执行价格、期限、无风险利率取值有据
  • 波动率或阶段成功概率的来源已披露,非同行业简单套用
  • 执行成本(后续投入)已计入,未只算收益
  • 期权价值与折现法结果分别列示,差异原因已说明
  • 敏感性分析已披露关键参数变动的影响
  • 报告说明了期权价值成立的前提条件与失效情形

期权法不是让坏项目变好的工具,是把「可以不做」这件事算进价值。前提是「可以不做」是真的——如果投进去就停不下来,那这份弹性只存在于模型里。

本文由诚立集团专业团队编写,仅供一般性参考,具体事项请结合企业实际情况咨询。 需要针对性建议?联系我们 →

这份流程落到你的企业,需要改哪几处?

说明行业、规模与当前节点,我们会指出可执行的先后次序、哪些环节能并行,以及大致的费用区间。

客服电话 4000-989-866 北京总部 010-80885651
在线咨询
诚立集团微信客服二维码